為強(qiáng)化集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，推動(dòng)咨詢項(xiàng)目成果落地，12月16日，集團(tuán)召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組第1次會(huì)議暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目成果培訓(xùn)宣貫會(huì)，聽取集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果匯報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總裁張?zhí)炱街鞒?，集團(tuán)黨委委員、副總裁蔡瓊，集團(tuán)黨委委員、副總裁鐘俊，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在家成員，各部門主要負(fù)責(zé)人、各子公司分管風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)同志及風(fēng)險(xiǎn)條線人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總裁張?zhí)炱娇隙思瘓F(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目取得的重要成果，要求集團(tuán)各部門、各子公司切實(shí)落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。安永全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹了集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理診斷及規(guī)劃，從風(fēng)險(xiǎn)治理、制度機(jī)制、管理工具、組織人事四個(gè)方面介紹了項(xiàng)目成果，并聽取了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成果提出的建議和意見。

集團(tuán)黨委委員、副總裁、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任鐘俊強(qiáng)調(diào)，要加快風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)項(xiàng)目成果落地，并對做好下一步全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目提出要求，一是各部門及子公司要深度參與，以問題為導(dǎo)向，以金控辦法為基準(zhǔn)，解決在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，二是全體員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，學(xué)懂、弄通項(xiàng)目成果，推動(dòng)項(xiàng)目成果真正轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要工具和推動(dòng)穩(wěn)健經(jīng)營的有力抓手。三是根據(jù)成果要求，按照各自承擔(dān)或涉及的大類風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，做好規(guī)劃，壓實(shí)責(zé)任，從治理架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各方面全面落實(shí)項(xiàng)目成果。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，集團(tuán)各部門要與信息化建設(shè)負(fù)責(zé)部門做好充分溝通對接，密切配合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理信息在各職能部門、子公司之間的信息集成與共享，在未來3-5年內(nèi)建設(shè)既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、子公司的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，從而整體提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平，認(rèn)真完善頂層設(shè)計(jì)，助推集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作登上新的臺(tái)階。

通過本次會(huì)議，集團(tuán)各部門、所屬控股公司進(jìn)一步筑牢了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，加深了對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，有利于切實(shí)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。